به نظر می رسد که در مدل پیشرفته  توسعه تیم ها باید همه مراحل اساسی چرخه حیاط را تیمها طی کنند که اصطلاحا  Forming,

 

Storming, Norming and Performing نامیده می شود

 

هر چند که فعالیت‌های مربوط به مدیریت تیم جدید نیستند، اما بسیاری از ابزارهای مورد استفاده توسط مدیران تیم جدید هستند.

 

بیش‌تر دست‌اندرکاران توسعهٔ سازمانی اغلب از تحلیل‌های مصاحبه‌محور استفاده می‌کنند و گزارش‌ها و دیدگاه‌هایی را ارائه می‌کنند که

 

رهبران تیم‌ها و مدیریت آن‌ها، می‌توانند برای سازگاری شیوه‌های تیمی به‌منظور کارایی بهتر به کار گیرند. همچنین تیم‌ها می‌توانند از

 

طریق فعالیت‌های تیم سازی توسعه یابند. این فعالیت‌ها به ویژه برای مدیریت تیم‌هایی که اعضا و بخش‌های تشکیل دهنده آن دارای

 

فاصله‌های مکانی می‌باشند مفید است.