استاد برون سپاری حرفه ای

استاد برون سپاری حرفه ای

استاد برون سپاری حرفه ای

info@mazyarmir.com

mazyarmir.com@gmail.com

https://www.aparat.com/mazyarmir

https://www.aparat.com/zabane_badan

برون‌سپاری (Outsourcing) به واگذاری انجام فرایندها یا فعالیت‌های داخلی یک کسب و کار به یک تأمین کننده خارجی تحت قرارداد مشخص اطلاق می‌شود.

دکتر مازیار میر معتقد است افراد مجموعه ها و یا شرکتها وقتی یک یا چند رشته فعالیتهای خرد یا کلان را بصورت کلی و یا جزئی را به بیرون مجموعه و به شخص

یااشخاص و یا  مجموعه های دیگر در چهار چوب مکانی و زمانی مشخص واگذار می کنند را برون سپاری یا Outsourcing می گویند.ربرون‌سپاری در لغت به معنی

دستیابی‌ به سود از طریق منابع خارجی می‌باشد.این‌ استراتژی هنگامی اتفاق می‌افتد که اجرای‌ هدف،وظایف و عملیات‌هایی که تا کنون از طریق منابع داخلی تأمین

می‌شده است،از طریق ارتباط برقرار کردن با یک تأمین کننده‌ خارجی درون محدوده مورد نظر ما در درازمدت انجام پذیرد. ۲۰۰۳,Quelin, Duhamel برون‌ سپاری را عملیاتی

می‌گویند که در آن یک‌ معامله که قبلا در داخل صورت می‌گرفت‌ بصورت یک قرارداد درازمدت به یک تهیه‌ کننده و فروشنده خارجی واگذار می‌شود.

تعاریف بسیاری برای برون سپاری وجود دارد. اما یکی از اساسی ترین آنها، واگذاری خدمات به شخص ثالث است. با توجه به فناوری اطلاعات، برون سپاری می‌تواند

شامل هر چیزی از برون سپاری فناوری اطلاعات، مدیریت فناوری اطلاعات آی بی ام (IBM) یا HP گرفته تا برون سپاری خدمات بسیار کوچک و ساده مانند بهبود مقابله با

سوانح یا ذخیره سازی داده‌ها، و همه چیز در این میان را شامل شود.

برون‌سپاری( OUTSOURCING )یکی از استراتزیهای موفق در سالهای اخیر است بیشتر موسسات و شرکتها و مجموعه ها با برون سپاری در زمان کوتاه تر با بهترین

قدرت و کیفیت به اهداف از پیش تعیین شده خود دست پیدا می کنند.

استراتژی برون سپاری در حال گسترش روز افزون است .برون‌سپاری را باید به عنوان یک ابزار قدرتی و سرعتی و در عین حال کاملا رقابتی برای موفقیت بنگاه‌های

اقتصادی در بازارهای رقابتی امروزی دانست

برون سپاری علمی می تواند در مجموعه ها ی گوناگون و برای مقابله با فشارهای ناشی از رقابت و پیشرفت روند جهانی‌سازی ابزاری بسیار موثر و مفید قلمداد شود.

برون سپاری یعنی واگذاری کار به بیرون از مجموعه ها در چهارچوب زمان و مکان و منابع مالی و یا پایاپای.  بر طبق این تعریف عناصر استراتژیک در برون سپاری به شرح

زیر است:

اول

یک ارتباط نزدیک بین فرآیندهای‌ برون‌سپاری و عوامل اصلی موفقیت یک‌ بنگاه اقتصادی در صنعت.

دوم

انتقال مالکیت کارکرد و وظایف یک‌ کسب و کار که قبلا در داخل انجام میشد. این مسأله بعضی مواقع شامل انتقال پرسنل، دارایی منقول(فیزیکی)به ارائه‌کننده‌

سرویس و خدمات می‌باشد.

سوم

یک قرارداد جهانی،بلندمدت‌تر و انبوه‌تر از قراردادهای فرعی کلاسیک و مرسوم. یک تعهد بلندمدت بین مشتری و ارائه‌کننده خدمات.

تعریف و تشریح قرارداد برای‌ سطوح مختلف سرویس‌دهی برای وظایف‌ هر کدام از شرکا. برون‌سپاری کمک می‌کند که بنگاه‌ تجاری روی مقاصد و اهداف استراتژیک‌

(فعالیت‌های محوری)خود متمرکز شود.

اری بر اثر  برون سپاری ما پیوسته شاهد به حداقل رسیدن مخارج در فعالیت‌هایی که ضرورت دارند ولی با وظایف اصلی و اهداف نامربوط هستند،هزینه‌های اولیه  به

شدت کاهش خواهد یافت.

باید خاطرنشان کرد که همانگونه برون سپاری فرصت است و منافع بسیاری در پی خود دارد می تواند یک تهدید بلقوه و پر مخاطره را نیز برای ما بدنبال داشته باشد .

سرعت در برون سپاری و سرعت در اجرایی نمودن فرایند برون سپاری و مخصوصا برون سپاری در لایه های مختلف می تواند در دراز مدت تیر خلاصی باشد به یک

مجموعه سود اور و کاملا پویا و زنده و سود اور .

دکتر مازیارمیرمشاور و تحلیلگر