جستجو

استراتژی های پیشرفته برای مدیریت تغییرOCM

استراتژی های پیشرفته برای مدیریت تغییر

استراتژی های پیشرفته برای مدیریت تغییر

استراتژی های پیشرفته برای مدیریت تغییرOCM

قبل از اینکه بخواهیم پیرامون راهبردهای پیشرفته مدیریت تحول سخنی به میان بیاوریم بهتر است با مدیریت تغییر یا مدیریت انتقال و یا مدیریت
تحول و…….آشنا شویم .
\"استراتژی
لطفا فیلم تکنینک های مدیریتی علاج واقعه قبل از وقوع باید کرددر آپارات https://www.aparat.com/v/gO4Viمشاهده فرمایید.

اهداف شما را قادر می سازند که جهت تغییر را به نفع خود کنترل کنید.\”برایان تریسی\”

یک مدیر حقیقی هیچگاه گمان و باور ندارد که یک هدف که برآورده شد، دیگر همه ی کارها جاودانه و منظم و روبه راه شده

است. \”آندره موروا\”

کارگاه پیشرفته مدیریت تغییر برای چه کسانی  مفید خواهد بود؟

مدیران ستادی

مدیران ارشد  و مدیران

کارآفرینان فکور و خلاق

کارشناسان و سرپرستان و کلیه کارکنان

کارشناسان تصمیم ساز و جهت دهنده به سازمان

تیم‌های تغییری که مایلند تصمیمات ساخته شده سازمان‌شان، تصمیمات آنها باشد.

دانشجویان و کلیه افرادی  که تصمیم به ایجاد تغییر و تحول در سازمان‌شان دارند.

 

سرفصل های  کارگاه پیشرفته مدیریت تغییر

آشنایی با مفاهیم مدیریت و مدیریت تغییر و مراحل ان

آشنایی با متدولوژی مدیریت تغییر «جفری. ام هایات»

آشنایی با مثلث پروژه تغییر (PCT) و نحوه تحلیل و تفسیر آن.

آشنایی با نقش‌های مدیریت پروژه (PM)، مدیریت تغییر (CM) و حامی یا راهبر تغییر.

آشنایی با «مدیریت تغییر فردی» و «مدیریت تغییر سازمانی» و ارتباط بین آنها.

آشنایی با مدل مدیریت تغییر فردی یا ADKAR و شیوه امتیازدهی آن.

آشنایی با مدل مدیریت تغییر سازمانی و فازهای تغییر، و برنامه OCM.

نمایش فیلم های مدیریت تغییر

\"استراتژی

 

لطفا فیلم لطفا خودتان را تقویت کنید در آپارات https://www.aparat.com/v/d1AjPمشاهده فرمایید.

 

استراتژی های پیشرفته برای مدیریت تغییر

مدیریت تغییر به نظر مازیار میر شاخه ای از علم مدیریت می‌باشند و قائل به روش‌های ایجاد ساختار و تغییر در شرکت ویا سازمان، تیم یا فرد است.
 به نظر می رسد که مدیریت تغییر با  وجود داشتن ریشهٔ کاملا علمی و عملیاتی مشترک یا حداقل مشابه، اختلاف بنیادی را نیزدارد.
در شیوه‌های مدیریت تغییر معمولاً به دگرگونی تخصیص منابع و امور مالی و یا اداری، چگونگی و ابعاد مدیریت فرایندهای تجاری، امور عملیاتی و
دیگر ابعاد سازمانی به صورت کلی و جزیی می‌پردازند تا موسسات و یا شرکتها و سازمان ها مربوطه بسته به اهداف و نیازهای خود تغییر شکل
یا حتی تغییر ساختار و یا تغییر ماهیت پیدا کند خوب حال که با معنی و مفهون مدیریت تغییر آشنا شدید بهتر است به سراغ استراتژی های
پیشرفته برای مدیریت تغییر برویم.
\"استراتژی

سخنی از بزرگان:

باید گفت که چه در درون شرکتها و چه در روابط بین افراد، مدیریت از هر چیزی مهمتر است. «آنتونی رابینز»

استراتژی های پیشرفته برای مدیریت تغییر
راهبرد اول به نظر می رسد که در قرن ۲۱ اساسا تغییر یک فرآیند کاملا اجتناب ناپذیر است پس مجموعه های بزرگ و کوچک و حتی دولتی و
خصوصی باید به سمت تفکر تغییر در سطوح مختلف و مخصوصا سطوح مدیریتی باید پیش بروند اما نباید این تغییر بر ضد منافع فردی و اشخاص
باشد بلکه باید همه سعی و کوشش ما بر حفظ شانیت افراد و حفظ فرد و سازمان باید باشد.
لطفا فیلم موفقیت آدمهای بزرگ برگرفته از تفکرات آنهاست در آپارات https://www.aparat.com/v/PdEprمشاهده فرمایید.
راهبردی دوم برای مدیریت تغییر حرفه ای اصل بر تعهد قوی و رهبری سیستمی و بلند مدت استوار است پس مدیریت تغییر همیشه از مدیران
ارشد و ستادی سمت پایین پیش خواهد رفت.
راهبرد سوم مدیرانی که مدیریت تغییر بهرام ها مربوط می شود باید داری مهارتهای خاص
مدیریتی ‌و حتی ذاتی و تجربه عمیق و مرتبط باشند و به درک واقعی مدیریت تغییر رسیده باشند.
راهبرد چهارم
به نظر می رسد در مدیریت تغییر یکی از شاه کلید های موفقیت در مدیریت تغییر فقط و فقط مهیا نمودن بستر و محیط و جو مناسب با تغییر
است و در این رهگذر ور درجه اول مدیران ستادی و مدیران ارشد و سرپرستان و کل مجموعه باید مد نظر قرار بگیرند.
راهبرد پنجم
در نظر داشته باشیم پیش از هر موفقیت رد پای صدها و حتی هزاران شکست به چشم می خورد .پس برای تحقق مدیریت تغییر باید انتظار
شکست را هم داشت.
راهبرد ششم
ایجاد تغییر در رفتار و گفتار و حتی تفکر افراد  باید از طریق کلیه فرآیندها و ساختارها و سیستمها و سازمانها پیوسته باید صورت بگیرد در غیر
اینصورت در مدیریت تغییر ماد به مشکل برخورد خواهیم نمود.
راهبردی هفتم
برای مدیریت تغییر ما باید بر اساس الگوهای حرفه ای مدیریت دانش پیش برویم .
برای این رویه  ما نیاز داریم محکم ترین شواهد و مدارک را برای اثبات نیاز به تغییر و چرایی های آن در اختیار مدیران و سرپرستان و کارکنان قرار
دهیم تا آنها به نوبه خود کشش برای تغییر و نیاز به تغییر را احساس کنند.
نباید افراد بهیچ عنوان فکر کنند که با تغییر دچار خسران و ضرر و زیان می شوند که این نکته می تواند باعث بن بست و شکست در مدیریت تغییر
خواهد شد.
استراتژی های پیشرفته برای مدیریت تغییر
لطفا فیلم  دکتر مازیار میر مدرس ومولف تخصصی زبان بدن در آپارات https://www.aparat.com/v/3tdrG مشاهده فرمایید.
دکتر مازیار میر مشاور وتحلیلگر
منابع این کارگاه آموزشی:
\"کتاب

کتاب مدیریت تغییر

  • نویسنده : جان کاتِر ، دیوید گاروین ، مایکل روبرتو
  • مترجم : علی بای

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *