فقط تکیه به دانش خود و یا به توصیه دیگران و یا حتی یک مشاور کسب

و کار هرگز هرگز هرگز تکیه نفرمائید.

بعنوان یک  منتور و همچنین مشاور کسب و کار که سه دهه در مسیر کسب و کارهای گوناگون و همگام با کارافرینان حرکت نموده ام

پیوسته  این مهم را یاد اور می شوم که با وجود تمام کلاس ها و کار گاه های آموزشی و با توجه به همه مدارج تحصیلی و  حتی تجربیاتی که در

طول مسیر خلق یک کسب و کار جدید و یا قدیمی جمع اوری نموده اید .

اما بازهم فقط و فقط راهنمایی‌ها اصلی من برای شما استفاده از راهبرد استراتزیک و کاربردی روش آموختن است و دیگر هیچ….

به نظر می رسد که  بسیاری از توصیه‌ها برای من و تو بسیار بسیار خوب و کاربردی باشد اما این نسخه واحد برای موفقیت دیگری نبوده و اساسا

نیست .

این مهم را بسیار جدی بگیرید که شاید برای موفقیت و شکست شما نکاتی که دوست یا همکارتان بیان نموده و یا توصیه می کند. اساسا کاربردی و

حتی تاثیرگذار نباشد. کسی که در نهایت می‌تواند صلاح کار خویش را تشخیص دهد کسی جز خسوران و یا خود خود شما نباشد….

پیوسته این مهم را در ذهن خود حک کنید که مسئولیت مستقیم تمام کارهایتان را بصورت کامل بپذیرید و با تکیه بر دانش و مهارت خود و همراهی

یک مشاور کسب و کار  امین و صدیق مسیر کسب و کارتان را  خلق فرمائید و این نکته را هم به خاطر بسپارید که شاید شکست بخورید و این

دقیقا راه موفقیت و یا رسیدن به موفقیت در هر کسب و کاری است .

مثل بقیه نقشه راه های کسب و کار در این‌جا هم موضوعات مربوط به کلیات کلینیک کسب و کار را ارائه می کنیم:

۱-آکارآفرین موفق بایذ به آموزش رسمی کارآفرینی بپردازد.
۲-مبانی آکادمیک و تجربی و عملیاتی کارآفرینی
۳-کارآفرینی پاره وقت یا کارفرینی با رویکردشغل دوم
۴-طراحی دقیق مدل کسب و کارها
۵- آشنایی با مفهوم کسب و کارهای بزرگ و متوسط و کوچک
۶- تعریف موفقیت و شکست در کسب و کار های گوناگون
۷-طراحی یک مدل ذهنی از استارتاپ وکارآفرینی
۸-طراحی و تبیین مهارت های مورد نیاز برای هر کارآفرینی
۹-راهبردها و استراتژی های  کارآفرینی
۱۰- مفهوم ایده کارآفرینانه
۱۱-سه چرخه عمر مختلف و کسب و کار و صنعت و بازار و….
۱۲-طراحی و توسعه محصولبرای کسب و کارها
۱۳- طراحی پیشنهاد های اولیه به بازار
۱۴ برنامه ریزی دقیق برای هر کارآفرینی
۱۵ – طراحی جنبه های علمی و عملیاتی و اجرایی کارآفرینی
۱۶- فریلنسرها و اقتصاد فریلنسری با رویکرد کارافرینی
۱۷ – طراحی و بازآفرینی سازمانی و کارافرینانه
۱۸- ارزیابی و طراحی سیستم حرفه ای برای شناسایی مشتری مداری

و……

 سخن آخر

مشاور کسب و کار و بیزینس کوچینگ برای استارتاپ ها سودمند است. آن ها با گفتن اینکه کارآفرینان کجا می توانند بهتر عمل کرده و چالش ها را

حل کنند، فشار و انگیزه مورد نیاز را به استارتاپ ها می دهند. مشاوران تجاری به شما کمک می کنند تا مشکلات را حل کنید. آن ها با دادن

پیشنهادات انتقادی به کسب و کارها به رشد و شکوفایی آن ها کمک می کنند.

بدون اغراق یکی از بهترین  بیزینس منتورهای ایران تیم مشاوران تخصصی کلینیک کسب و کار دکتر میر می باشد. تنها با نگاهی به سابقه

درخشان کلینیک در راه اندازی کسب و کار و موفقیت هزاران بیزینس کوچک و بزرگ در سرتاسر ایران عزیزمان می توانید به توانایی آنها پی ببرید.

کلینیک کسب و کار دکتر میر از سال 1376 با تاسیس شرکت امداد نیرو و مدیریت کلینیک کسب و کار و بنیان گذاری بنیاد میر  یکی از

بهترین گزینه ها برای مشاوره خای موسسات و سازمانها و پرش چند پله ای برای یک کسب و کار می باشند. تسلط بر متد های روز دنیا، کیفیت

انتقال عالی و قدرت استفاده از نیروی متخصص تعدادی از تواناییهای تیم قدرتمند کلینیک کسب و کار می باشد.