بهترین مشاوران کسب و کار کشور سال 1390

بهترین مشاوران کسب و کار کشور

بهترین مشاوران کسب و کار

بهترین مشاورکسب

بهترین مشاوران کسب

هنگام شروع یک شغل، افراد یک دوره گذار دارند تا یاد بگیرند که چگونه در شغل خود بهترین باشند. برای تسهیل این انتقال، بسیاری از کارفرمایان از

یک برنامه راهنمایی در محل کار استفاده می کنند. در این فرآیند، یک کارمند جدید (به عنوان مربی) با یک کارمند با تجربه (به عنوان مربی) از درون

سازمان جفت می شود. مربی، منتی را در فراز و نشیب ها راهنمایی می کند و به پیشرفت در حرفه خود کمک می کند.

تبدیل شدن به یک مربی یک فرصت عالی برای متخصصان با تجربه است. نه تنها می‌توانید نکاتی را که آموخته‌اید به دیگران منتقل کنید، بلکه

تجربه‌ای عالی برای قرار دادن رزومه خود است.

منتور چیست؟

«شما نمی توانید چیزی به یک مرد بیاموزید. شما فقط می توانید به او کمک کنید تا آن را در درون خود کشف کند.» – گالیله گالیله

منتور یک متخصص با تجربه است که به کمک به دیگران به عنوان یک حرفه ای موفق کمک می کند. نقش یک راهنما این است که به طور رسمی یا

غیررسمی مربیان خود را با حفظ یک رابطه دوستانه راهنمایی کند. آنها معمولاً برای شناختن شما و چالش های شما وقت می گذارند و از تجربیات

شخصی خود برای کمک به شما استفاده می کنند.

مهارت هایی که برای مربی شدن به آنها نیاز دارید

یک مربی یک تابلوی صدا برای یک منتهی در طول دوران حرفه ای خود است. آنها راهنمایی هایی را در مورد توسعه شغلی، مدیریت شغلی و دیدگاه

خودی در مورد تجارت ارائه می دهند.

اگر می‌خواهید یک مربی شوید، مهارت‌های خاصی وجود دارد که باید از دیگران متمایز شوید:

نگرش مثبت را نشان می دهد

نگرش مثبت کلید موفقیت است. یک مربی با مهارت های مربیگری خوب همیشه نسبت به راهنمایی دیگران خوش بین و مشتاق است. اگر منتی

شما را تحت فشار ببیند، او را گیج و عصبی می کند. از سوی دیگر، یک رهبر آرام و با اعتماد به نفس می تواند مربیان را تشویق کند تا بهترین قدم

خود را به جلو بگذارند. یک مربی ماهر می تواند جنبه روشن هر موقعیتی را ببیند و همین نگرش را در مربیان خود ایجاد می کند.

راه‌های متعددی برای ایجاد نگرش مثبت وجود دارد که می‌تواند به شما کمک کند یک مربی مؤثر باشید:

روزت را درست شروع کن

موزیک خوب گوش کن

با خودت خوب باش

حواستان به منفی بودن باشد

اطراف خود را با افراد مثبت احاطه کنید

به دیگران کمک کن

زمانی را به تنهایی اختصاص دهید

ورزش

برای انجام کارهایی که از آنها لذت می برید وقت بگذارید

قدردانی را تمرین کنید

گوش دادن فعال

ارتباط برای یک رابطه آموزشی موفق بسیار مهم است. و برای اینکه ارتباط خوبی داشته باشید، باید شنونده موثری باشید. اما متأسفانه اکثر اوقات

آنقدر سر و صدای بیرون و درون ما را پرت می کند که گوش نمی دهیم. اشتباهات رایجی که هنگام گوش دادن به دیگران مرتکب می شویم عبارتند

از:

با صدای وزوز تلفن، باز شدن در یا رانندگی ماشین حواس خود را پرت کنید

به این فکر می کنم که بعداً چه بگویم

قضاوت در مورد آنچه طرف مقابل می گوید

پریدن به داخل با نصیحت

گوش دادن بسیار بیشتر از دریافت یا شنیدن است. این یک فرآیند فعال است که در آن شما آگاهانه تصمیم می گیرید که با قصد گوش دهید. شما از

نظر ذهنی برای جلسه مشاوره حضور دارید و نشانه های غیرکلامی مانند تماس چشمی، زبان بدن، حالت چهره و غیره را مشاهده می کنید.

برای اینکه یک مربی موثر باشید، باید شنونده ای آگاه باشید.

یکدلی

همدلی توانایی قرار دادن خود به جای دیگران است. آگاهی از احساسات و عواطف دیگران. عناصر همدلی عبارتند از هوش هیجانی، توجه، گوش

دادن و نشان دادن علاقه از طریق زبان بدن.

همدلی یک مهارت حیاتی برای یک مربی است. این به شما امکان می دهد مشکلات و نگرانی های مربی خود را درک کنید. علاوه بر این، شما را به

یک ارتباط خوب تبدیل می کند، زیرا می توانید آنچه را که مربی شما باید بشنود، حس کنید.

اگرچه همدلی شهودی است، اما مهارتی است که می توان آن را توسعه داد. چگونه؟

با افراد دیگر صحبت کنید

گوش دادن را در اولویت قرار دهید

به زبان بدن توجه کنید

خود را آسیب پذیر کنید

اقدام کنید و به دیگران کمک کنید

توانایی ارائه بازخورد صادقانه

این یک مهارت حیاتی برای مربیان است. اگر آنها از دادن بازخورد سازنده اجتناب کنند، منتی هرگز رشد نخواهد کرد. به همین دلیل است که مربیان

باید با دادن بازخورد صادقانه احساس راحتی کنند. یک مربی ماهر می داند که چگونه با یک چرخش مثبت بازخورد منفی بدهد به طوری که منتی با

مثبت اندیشی کنار می رود و از بازخورد برای بهبود خود استفاده می کند.

نکته کلیدی این است که همزمان با ارائه بازخورد، عناصر مثبت و منفی را متعادل کنید. و البته، به عنوان یک مربی، باید از لحن و انتخاب کلمه خود

آگاه باشید.

بهترین روش ها برای ارائه بازخورد عبارتند از:

ابتدا فضای اعتماد و احترام متقابل را ایجاد کنید

ضمن ذکر نقاط ضعف، شناخت نقاط قوت و دستاوردها نیز مهم است

عناصر خاصی که به شما مربوط می شود را شرح دهید

آن را کوچک و ساده نگه دارید

با منتی خود ملایم باشید

ارتباط چشمی را حفظ کنید

مربیان رهبران محترمی هستند. بنابراین اگر احساس می‌کنید که توانایی تبدیل شدن به یک مربی مؤثر را دارید، دریغ نکنید حتی اگر تمام امکانات را

ندارید.

 سخن آخر

مشاور کسب و کار و بیزینس کوچینگ برای استارتاپ ها سودمند است. آن ها با گفتن اینکه کارآفرینان کجا می توانند بهتر عمل کرده و چالش ها را

حل کنند، فشار و انگیزه مورد نیاز را به استارتاپ ها می دهند. مشاوران تجاری به شما کمک می کنند تا مشکلات را حل کنید. آن ها با دادن

پیشنهادات انتقادی به کسب و کارها به رشد و شکوفایی آن ها کمک می کنند.

بدون اغراق یکی از بهترین  بیزینس منتورهای ایران تیم مشاوران تخصصی کلینیک کسب و کار دکتر میر می باشد. تنها با نگاهی به سابقه

درخشان کلینیک در راه اندازی کسب و کار و موفقیت هزاران بیزینس کوچک و بزرگ در سرتاسر ایران عزیزمان می توانید به توانایی آنها پی ببرید.

کلینیک کسب و کار دکتر میر از سال 1376 با تاسیس شرکت امداد نیرو و مدیریت کلینیک کسب و کار و بنیان گذاری بنیاد میر  یکی از

بهترین گزینه ها برای مشاوره خای موسسات و سازمانها و پرش چند پله ای برای یک کسب و کار می باشند. تسلط بر متد های روز دنیا، کیفیت

انتقال عالی و قدرت استفاده از نیروی متخصص تعدادی از تواناییهای تیم قدرتمند کلینیک کسب و کار می باشد.

برخی مجموعه هایی که با آنها همکاری داشته ایم: