راه حل های مختلف کزینه یابی و گزینه سازی در حل مسئله نوشته مازیار میر
راه حل های مختلف کزینه یابی و گزینه سازی در حل مسئله
راه حل های مختلف کزینه یابی و گزینه سازی در حل
راه حل های مختلف کزینه یابی و گزینه سازی
-حل مسئله عبارت است از خود ویژه ترین و خاص ترین نوع تفکر آزاد.
![\"تعریف](\"https://www.mazyarmir.com/wp-content/uploads/2021/02/9.jpg\" "\\"تعریف")
ویلیام جیمز
هوبر معتقد است که مساله یابی , تصمیم گیری,انتخاب و حل مساله با هم تفاوت فاحش دارند .
و هریک از این تفاوت ها باعث تغییر رویکرد و رفتار کاری مدیر یا فرد تصمیم گیرنده می باشد پس شناخت و
تفکیک این موارد برای مدیر لازم است تا بتواند مساله را بشناسد و راه حل یابی کند.
,بهترین گزینه را انتخاب و سپس تصمیم گیری نمود . موفقیت در گرو ترکیب معقولانه و در زمان مناسب این
عوامل و به طور کلی تر با ترکیب تمامی مهارتهای مدیریتی درامیخت.
در مساله یابی باید مساله راشناخت فرصت هارا به درستی تشخیص داد به طور صحیح اطلاعات را جمع آوری
کرد. و از آنها استفاده اصولی و درست نمود.
همچنین موانع را هم به طور کلی از سر راه تصمیم گیری برداشت و بدون تشویش و اضطراب یک تصمیم درست
و عاقلانه گرفت تمامی این کار ها از مهارت های یک مدیر مدیر است که در مواقع مخاطره آمیز بتواند به دقت و
درستی هر چه تمامتر تصمیم بگیرد.
سعی نکنید با زیاد یاد دادن به آموزندگان غرور و تکبر خود را ارضاء کنید.فقط کنجکاوی آنها
را بیدار کنید.چشم شنوندگان خود را باز کنید،ولی از سنگین کردن بار مغز آنها بپرهیزید.
کافی است جرقه ای در آنها بوجود آورید.هرجا که خوراکی برای آتش وجود داشته باشد،
شعله آن به خودی خود فروزان می شود.
آناتول فرانس
تعریف مساله
گفته شده مساله چیزی است که توان سازمان را در رسیدن به هدف به خطر می اندازد یا به بیان دیگر وضعیتی است که سازمان را از کسب یک یا چند
هدفش باز می دارد بخشی از ابهام ها در تعریف مساله به این دلیل پیش می آید که حوادث م موضوعاتی که توجه مدیر را جلب میکند ممکن است آثار
مشکلات اساسی تر غالب تری بوده باشد
برای مدیری که ممکن است افزایش تعداد استعفای کارکنان مساله باشد ولی افزایش جابجایی کارکنان را مساله نداند مگر این که مانع کسب اهداف سازمانی
باشد .تعریف و شناخت دقیق مساله مدیر را در کسب اهداف سازمانی و اجتناب از گمراهی و لغزش در تصمیم گیری برای حل مساله یاری می دهد
بنا بر عقیده عده ای که که می گویند در دل هر مساله ای فرصتی هست و مساله را چیزی می دانند که توان سازمان را در رسیدن به اهداف به خطر می اندازد
در حالی که فرصت چیزی است که احتمال فراتر رفتن از اهداف را فراهم می کند برسی های انجام شده بحران,مساله و موقعیت را این گونه بیان می کند
مهارتهای پیشرفته برای مسئله یابی
ویژگی های افراد مشهور و خلاق در جهان
۱. عادات خاص دارند
۲. ساکت و بسیار متفکر هستند
۳. هرگز از مشکلات‌شان فرار نمی‌کنند
۴. پیوسته دوستان باهوش و خلّاقی دارند
حتما بخوانید: مهارتهای پیشرفته برای مسئله یابی
۵. پیوسته برای کامل شدن تلاش وافری می‌کنند
۶. همیشه این افراد از خود انتقاد می‌کنند
حتما بخوانید: اگر شما هم این مشکلات را دارید پس واقعا باهوش هستید
۷. به نظر می رسد که دوست دارند پیوسته مطلع باشند
۸. همیشه مشغول انجام کارهای گوناگون و مختلف هستند
حتما بخوانید: مهارت های حرفه ای حل مسئله و مساله یابی و تصمیم گیری
۹. سؤال‌های کوتاه و بلند بجا می‌پرسند
۱۰. تصور نمی‌کنند که خیلی باهوش هستند
سایر مقالات
اصول و فنون مذاکره از زبان اساتید هاروارد
مذاکره کننده حرفه ای چه ویژگی دارد قسمت اول
مذاکره با آمریکا یا مذاکرات سخت
مذاکره هنر دست پیدا کردن به محیط توافق
ویژگیهای یک مذاکره کننده حرفه ای
کتاب اصول مذاکره و زبان بدن در تجارت نوین
طرح درس مذاکره برای مذاکره و…….
