بانکها و شرکتهای بزرگ هر روز در رقابت گوی سبقت را برای  توسعه در بازارهای نوظهوراز هم می ربایند ، عوامل محیطی نامطمئن،

رواج تکنولوژیهای برتر و گسترش تجارت چالشهای شدیدی را به وجود اورده است ، شرط توفیق در این میدان بهره گیری از فرصتها و

رویارویی با چالشهای پیش رو است. این همه ایجاب می کند تا مدیران عالی سازمان نه تنها  به محیط داخلی سازمان توجه کنند

بلکه باید توانایی نگاه به آینده سازمان را در خود تقویت کرده و بر روی وابستگی های کلیدی سازمان و محیط تمرکز نمایند. این

مسأله امکان پذیر نخواهد بود مگر آنکه مدیران به ابزار آن که تحول استراتژیک است مجهز شوند. این دوره با نگاهی کاربردی دانش

پژوهان را با چالشها و راهکارهای تحول در سازمان آشنا می سازد.

      چالش اول :

راحت طلبی بیش از اندازهوغفلت از تثبیت تحولات در فرهنگ سازمان (مشخصات اصلی تثبیت)

     چالش دوم :

ناکامی در ایجاد ائتلافهای قدرتمند( چهار ویژگی کلیدی برای ایجاد یک ائتلاف راهنمای اثربخش)

   چالش سوم :

دست کم گرفتن قدرت چشم انداز ( شش ویژگی اصلی یک چشم انداز اثر بخش)

      چالش چهارم :

عدم انتقال کافی چشم انداز به کارکنان( هفت عضو مهم برای انتقال اثربخش چشم انداز)

      چالش پنجم:

وجود موانع در برابر چشم انداز جدید (ساختارها ، رؤسا ، مهارتها و سیستمها)

     چالش ششم :

ناتوانی در ایجاد پیروزیهای کوتاه مدت (سه ویژگی یک پیروزی کوتاه مدت)

     چالش هفتم : ا

علام زود هنگام پیروزی (ویژگی های مرحله جمع بندی پیروزی ها و ایجاد تحول بیشتر)

      ویژگیهای سازمانهای موفق و برنده قرن بیست و یکم

 مازیار میر  دکترای مدیریت و رهبری .خلبان و کارافرین برتر با بیش از ۱۰۰۰۰ نفر بیمه شده طی ۱۵سال گذشته دارای گواهینامه بین

المللی مدیریت از سوئیس –مدرس و مشاور شرکت کارکنان معاونت راهبردی ریاست جمهوریمدرس دانشگاه و مشاور در حوزه های

مدیریت و معماری سازمان در شرکتها و سازمانهای داخلی و خارجیعضو انجمن های متعدد داخلی و خارجی  عضو مجمع عالی

نخبگان مشاور و نویسنده اصحاب رسانه و…