مربی کسب و کار:سرمایه گذاری برتر با بازدهی عظیم
مربی کسب و کار: سرمایه گذاری برتر با بازدهی
مربی کسب و کار:سرمایه گذاری برترتصمینی
مربی کسب و کار: یک سرمایه گذاری برتر
ذکتر مازیارمیر مربی کسب و کار
امروزه دنیای شرکت ها بیش از هر زمان دیگری رقابتی شده است. برای موفقیت در اینجا، شرکت ها باید نیروی کاری ایجاد کنند که دائماً در حال
یادگیری و تکامل باشد. به همین دلیل است که سازمان ها در جستجوی کارکنانی هستند که متعهد به رشد هستند. توسعه شغلی بخش مهمی از
فرهنگ کار امروزی است. هم برای کارفرمایان و هم برای کارمندان اولویت است. سازمان‌ها در سراسر جهان در حال سرمایه‌گذاری در فرصت‌های
توسعه کارکنان مانند برنامه‌های مربیگری هستند. در واقع، 70 درصد از 500 شرکت فورچون یک برنامه آموزشی ساختاریافته در محل کار دارند.
مربیگری در محل کار راهی عالی برای آماده کردن کارکنان شما برای رویارویی با هر چالشی است که برایشان پیش می آید. مهمتر از همه، سازمان
شما را برای موفقیت در این دنیای کسب و کار در حال تغییر آماده می کند.
فهرست مطالب
منتورینگ در محیط کار چیست؟
1. منتورینگ از توسعه شخصی و حرفه ای پشتیبانی می کند
2. برنامه های راهنمایی در محل کار رضایت و حفظ کارکنان را بهبود می بخشد
3. منتورینگ بهره وری را بهبود می بخشد
چهار مرحله برای شروع یک برنامه منتورینگ در محل کار:
اهداف خود را مشخص کنید
یک جدول زمانی برای برنامه تعیین کنید
مربیان و مربیان را جفت کنید
دستورالعمل های برنامه را تنظیم کنید
مدیریت و تیم کلینیک تخصصی کسب و کار درک می کند که اجرای یک برنامه راهنمایی هرگز آسان نبوده و نیست. به همین دلیل است که ما اینجا
هستیم تا به شما کمک کنیم!
منتورینگ در محیط کار چیست؟
منتورینگ محل کار به یک برنامه راهنمایی اطلاق می شود که توسط یک سازمان اجرا می شود که در آن کارکنان با تجربه به کارمندان جوان کمک
می کنند تا در حرفه خود پیشرفت کنند. آنها از طریق دانش، تجربه و تخصص خود، مربیان خود را در سفر حرفه ای خود راهنمایی می کنند.
در حالی که، در بیشتر موارد، برنامه های راهنمایی در محل کار برای کارکنان تازه استخدام شده است، اما برای هر کسی که مایل است حرفه خود
را به سطح بعدی برساند، مفید است.
در اینجا نحوه اهمیت آموزش در محل کار آمده است:
1. منتورینگ از توسعه شخصی و حرفه ای پشتیبانی می کند
در مسیر پیشرفت شغلی، همه با مشکلاتی روبرو می شوند – اعم از تعیین هدف شغلی، ارتباط موثر یا مهارت های رهبری. هر کسی برای موفقیت
در حرفه خود به کمک کسی نیاز دارد.
با جفت کردن کارکنان خود با مربیان، محیطی امن برای آنها ایجاد می کنید تا اشتباه کنند، یاد بگیرند و رشد کنند. مربیان راهنمایان قابل اعتمادی
هستند که می توانند برای مشاوره به آنها مراجعه کنند. مربیان با به اشتراک گذاشتن تجربیات شخصی، چالش‌ها و داستان‌های موفقیت، به مربیان
الهام می‌بخشند و راهنمایی می‌کنند. آنها دانش خود را به اشتراک می گذارند و به مربیان کمک می کنند تا در حرفه خود پیشرفت کنند.
راهنمایی در محل کار بهترین راه برای ارتقای یادگیری سازمانی و آماده سازی کارکنان شما برای به عهده گرفتن مسئولیت ها و پست های ارشد
بیشتر است.
دوم
برنامه های راهنمایی در محل کار رضایت و حفظ کارکنان را بهبود می بخشد
هزاره ها به خاطر شغل پرش بدنام هستند و از دست دادن کارمندان با عملکرد بالا می تواند برای یک شرکت بسیار مضر باشد. در نتیجه، شرکت
های بیشتری به دنبال راه هایی برای حفظ استعدادهای برتر خود هستند. تحقیقات انجام شده در کشورهای مختلف نشان داده است که رضایت
شغلی و تعهد سازمانی پیامدهای مهمی بر غیبت و جابجایی کارکنان دارد.
مشاوره در محل کار باعث افزایش رضایت کارکنان و حفظ استعداد می شود. مربیان نه تنها مربیان را به عنوان افراد حرفه ای موفق پرورش می دهند،
بلکه حمایت روانی نیز ارائه می دهند. به عنوان حامی، آنها از تأثیرات و ارتباطات خود برای حمایت از پیشرفت شغلی مربیان استفاده می کنند.
کارمندانی که به فرصت های یادگیری و توسعه دسترسی دارند، تمایل دارند مدت بیشتری در کسب و کار بمانند.
سوم
منتورینگ بهره وری را بهبود می بخشد
داشتن یک مربی در محل کار می تواند استرس و اضطراب ناشی از کار را کاهش دهد. مربیان دانش و تجربیات خود را با منتی ها به اشتراک می
گذارند. آنها از طریق داستان های شخصی، مربیان را برای مدیریت موقعیت های دشوار، شکست ها و رسیدن به موفقیت آماده می کنند. نه تنها
این، مربیان همچنین مربیان را در معرض فرصت‌های جدید قرار می‌دهند و آنها را تشویق می‌کنند تا آن فرصت‌ها را دنبال کنند. منتی ها به توانایی
های خود اطمینان پیدا می کنند و بدون نگرانی از شکست انجام می دهند. زمانی که کارمندان در اجرای وظایف دارای مهارت، اعتماد به نفس و
بهتری باشند، بهره وری آنها بهبود می یابد.
برنامه های رسمی راهنمایی برای کارکنان جدید، حمایت بیشتری را در محل کار جدید به آنها ارائه می دهد. آنها می توانند از شبکه مربی خود برای
آشنایی با سازمان و فرهنگ آن استفاده کنند. آنها زمان کمتری را صرف کشف مسائل به تنهایی می کنند و می توانند روی ارتقاء مهارت ها و بهره
وری سرمایه گذاری کنند.
چهار مرحله برای شروع یک برنامه منتورینگ در محل کار:
اگر به فکر شروع یک برنامه آموزشی جدید در سازمان خود هستید، این روند می تواند کمی طاقت فرسا باشد. برای کمک به شما در تشریح روند، ما
چهار مرحله را جمع آوری کرده ایم که باید دنبال کنید:
اهداف خود را کاملا مشخص فرمائید
یک برنامه راهنمایی زمانی موفق می شود که راهنماها، منتی ها و اهداف سازمانی به خوبی همسو باشند. سازمان شما می خواهد از این برنامه
چه چیزی به دست آورد؟
دقیقا چگونه اهداف شخصی منتی به سازمان شما کمک می کند تا به اهداف خود برسد؟
منتورها و مربیان چگونه از این برنامه سود خواهند برد؟
در مورد تمرکز برنامه مربیگری خود شفاف باشید.
یک جدول زمانی برای برنامه تعیین کنید
تصمیم بگیرید که برنامه مربیگری چقدر طول خواهد کشید. به طور متوسط، برنامه های منتورینگ 9 تا 12 ماه طول می کشد. اما این یک چیز برای
همه نیست. بسته به نیاز سازمان و نوع برنامه، می تواند از 3-6 ماه، 6-9 ماه و 9-12 ماه طول بکشد.
معمولا، طول برنامه دوستان (سازمان یافته برای استخدام های جدید) 3-6 ماه است. برنامه های مربیگری با پتانسیل بالا (سازماندهی شده برای
کارکنان با پتانسیل بالا)، برنامه های راهنمایی معکوس، برنامه های مربیگری شغلی و تنوع بیش از شش ماه زمان نیاز دارند.
مربیان و منتورها را جفت کنید
تطبیق شرکت کنندگان در برنامه راهنمایی یک وظیفه حیاتی است. بدون مسابقات مناسب، هیچ برنامه راهنمایی نمی تواند موفق باشد. مدیران
برنامه های راهنمایی را برای جمع آوری داده های شرکت کنندگان برای ایجاد تطابق مناسب تعیین کنید.
اگر برنامه شما بیش از 20 شرکت کننده دارد، بهتر است از نرم افزارهای منتورینگ برای یافتن جفت های مربی مناسب استفاده کنید. نرم افزار
منتورینگ داده های شرکت کنندگان را جمع آوری می کند و از الگوریتم های پیشرفته برای یافتن مطابقت با کیفیت استفاده می کند.
دستورالعمل های برنامه را دقیق تنظیم کنید
علاوه بر انتخاب جفت های مناسب برای برنامه مربیگری، ایجاد یک دستورالعمل برای برنامه بسیار مهم است. شرکت کنندگان چند بار ملاقات
خواهند کرد؟
آیا آنها حضوری ملاقات خواهند کرد یا آنلاین؟
شرکای مربی چه انتظاراتی می توانند از یکدیگر داشته باشند؟
چگونه پیشرفت برنامه را پیگیری کنیم؟
در حالی که می خواهید آن را برای شرکت کنندگان برنامه انعطاف پذیر نگه دارید، باید دستورالعمل هایی را دنبال کنید تا آنها را در مسیر خود نگه
دارید.
