جستجو

دکترمازیارمیر در کارگاه آموزشی استراتژی رشد کارآمد

دکترمازیارمیر در کارگاه آموزشی استراتژی رشد کارآمد

\"https://www.aparat.com/v/IN5Pj\"

مازیارمیر در کارگاه آموزشی استراتژی رشد کارآمد

مازیارمیر در کارگاه آموزشی استراتژی رشد

 

شعار اصلی این کارگاه آموزشی :

رشد کسب و کار و استقرار تمرکز روی همه جوانب کار به طور همزمان 

چند راه برای رسیدن به رشد کارآمد و همه جانبه

 

دکترمازیارمیر در کارگاه آموزشی استراتژی رشد کارآمد

 

طی سه دهه فعالیت شغلی امروز با همه وجود می گویم که رهبران مالی باید هزینه ها را به گونه ای مدیریت کنند که پتانسیل
رشدبلند مدت را کاملا مهار نکند.آیا تصمیمات مالی که اکنون می گیرید باعث رشد و تعالی و یا به عبارت ساده تر توسعه همه جانبه مجموعه می شود .ایا این تصمیم و یا سلسله تصمیمات دو مینو وار به جایگاه موسسه و یا شرکت شما در صنعت آسیب زده و اعتبارتان را تضعیف نموده ویا حتی بدتر از ان به مجموعه شما  آسیب می رساند؟طی سه دهه فعالیت شغلی روی چند گروه خاص مانند صنایع تبدیلی صنایع خدماتی صنایع معدنی و صنایع  و مطابق نمودار شغلی وعملکردی موارد زیر کاملا برایم مشهود است.

اول

  • افزایش چابکی هزینه دسته بندی و بودجه بندی ….

دوم

  • هشدارهای اولیه و ثانویه برای هزینه ها دقیقا و با دقت وسواس باید شناسایی کنید.

سوم

  • واکاوی برای تصمیمات هوشمند و هدفمند برای تخصیص مجدد بودجه و تجدید نظر عملیاتی

چهارم

  • به قول معروف به شرطه ها و شروطها تصمیمات تان را با عقل و خرد جمع  گره بزنید و رشد تحول‌آفرینی را تشویق کنید

 

دکترمازیارمیر در کارگاه آموزشی استراتژی رشد کارآمد

رشد مداوم کسب و کار
علیرغم انتظارات یکسان از بودجه بندی ، تغییرات نظارتی و فعالیت سرمایه گذار، وظیفه اصلی به عنوان رهبر مالی مجموعه باید فقط
و فقط رشد کسب و کار باشد .با این حال، تنها بخشی از شرکت ها به طور مداوم به رشد تجاری بالا و پایین دست یافته اند. چگونه رهبران مالی در اینسواران رشد موفق به تخصیص منابع برای حمایت از پتانسیل رشد تجاری فعلی و آینده شده اند؟ 
\"دکترمازیارمیر

رشد کارآمد کسب و کارها غیرممکن نیست.اگر مدیران مالی با نگاهی به آینده تصمیم گیری کنند.

 

رهبران شایسته و  کارآمد رشد کسب و کار بر روی تخصیص سرمایه و تصمیمات سرمایه گذاری بهتر و کاهش هزینه های مناسب تمرکز
می کنند.آنها سرمایه گذاری را با نیم نگاهی به گذشته و نگاهی به اینده رقم می زنند…
رهبران مالی هرگز نباید با نگاهی با رویکرد شرط بندی های رشد و نوآوری بزرگتر و پرمخاطره تر  کار خود را گره بزنند.اختصاص می دهند. آنها کسب و کارها را برای بهره وری دارایی مدیریت می کنند، نه فقط سود و زیان. آنها فرصت های کسب ومشارکت را به صورت چند بعدی باید کاملا بررسی کنند….بعنوان یک مشاور کسب و کار به شدت معتقدم برای تصمیم گیری های کلیدی باید همراه با یک مشاور حرفه ای و کار آزموده کار نمود وبدون تیم مشاوران هر تصمیم گیری عملا باعث نتایج اسفناکی خواهد شد…..

 

 

 

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *