هفتمین کارگاه تحلیل مدل های کسب و کار
شما چه یک فرد یا یک سازمان و یا موسسه و شرکت نیاز مبرمی دارید به خلق یا بهبود و توسعه و نوسازی به یک روش برای کسب و کار خود به صورت سیستماتیک که قبلا به موفقیت هم رسیده باشد و امتحان خود را نیز پس داده باشد در این کارگاه نیم روزه ما شمارا با روشهای الگوهای برتر جهان تکنیکها و تاکتیکها اشنا خواهیم نمود و در این مسیر کلاهبرداران و افراد متخلف و متقلب را به شما معرفی نموده رویه های آنهارا و مدلهای عملکرد انان را باهم مرور خواهیم نمود.
مخاطبین دوره:
دانشجویان مدیران و سرپرستان و کلیه افرادی که به دنبال تغییر و تحول بنیادی در کسب و کار خود هستند و به بهبود و توسعه در کسب و کار خود می پردازند. بشما اگر کارآفرین، مدیر اجرایی، استراتژیست، مدیر نوآوری، مشاور یا مربی کارآفرینی و یا حتی دانشجو یا بازنشسته هم که باشید این کارگاه آموزشی می تواند برای شما بسیار موثر باشد.
پس از پایان کارگاه به توانایی‌های زیر دست می‌یابید:
یک زبان تصویری کاربردی برای توصیف، به چالش کشیدن و طراحی مدل کسب و کار را آموخته و بکار می‌گیرید.
مدل های شرکت اپل و فیسبوک گوگل و…. شرکتهای پیشرو جهان تحلیل خواهد شد.
مدلهای اموزشی را انلاین مورد واکاوی قرار می دهیم و سپس تحلیلهای دقیق آماری را در دستور کار قرار داده و نظر سنجی می کنیم
طول دوره:یک روزه
مفهوم نوین مدل کسب و کار
کارگروهی پیرامون مدل کسب و کار
کسب و کار نوآورانه و بهبود توسعه کسب و کارهای دیروز
مدل کسب و کار بایدها و نبایدها
بررسی مدلهای کسب و کار حاضرین وتست بوم کسب وکار محور بودن مشتری مطابق با افراد حاضر بعنوان نمونه واقعی نمونه‌‌سازی واقعی از یک مدلهای کسب و کار مشتری سازی و ذهنی سازی بر اساس مشتری محوری بحرانسازی در کسب و کار و رابطه ان با جذب و دفع مشتری مدلهای واقعی از برندهای برتر جهانعارضه یابی – قوانین مربوط به کارافرینی قراردادهای کاری برای استارتاپها و کارافرینان و ناگفته های کسب و کار
مطالب بیشتر:
کارگاه اموزشی چگونه مهمترین و اثر گذار ترین زبان دنیا ( زبان بدن ) را فرا بگیریم
کارگاه عملی اصول و فنون مذاکره و زبان بدن
دوره کارگاهی اموزشی ارتباط موثر و تحلیل رفتار متقابل
دوره کارگاهی تربیت مدیر فروش حرفه ای
کارگاه آموزشی تکنیک های حل مسئلهProblem Solving
کارگاه آموزشی مدیریت زمان موثرEffective Time Management
هفتمین کارگاه تحلیل مدل های کسب و کار
