عارضه یابی پیشرفته و حرفه ای 

عارضه یاب

متاسفانه در سالهای اخیر هر روز شاهد مشاور نمایان بسیاری هستم که بیشتر توهم دانایی هستند و باعث نابودی حتی صنایع مختلف

می گردند باید اذعان کنم که اولین مسئله در امر عارضه یابی حرفه ای و تخصصی درمان نیست بلکه پیشگیری است اما متاسفانه نه

در این مرحله و نه در مراحل بالاتر اکثر دوستانی که تازه از دانشگاه به بازار کار آمده اند با طی یک یا چند دوره کوتاه مدت و بدون

تجربه عملیاتی و با تکیه بر مدلهای استاندارد ایزو می خواهند به عارضه یابی بپردازند و این یک خطای کاملا نابخشودنی است .

لطفا فیلم عارضه یابی سازمان مهمترین علاج پیشرفت شرکت شماست در آپارات https://www.aparat.com/v/MPLJ3مشاهده

فرمایید.

دکتر مازیار میر مشاور عالی کسب و کار به شدت معتقد است که اولین قدمی که هر موسسه یا شرکت یا سازمانی که می‌خواهد در

مسیر بهبود و توسعه و رشد قرار گیرد این است که به سمت آموزش و دانش و بهبود رویه ها گام بردارد . شرکتهایی که یادگیرنده

هستند قطعا موفقتر بوده و به سمت و سوی موفقیت گام بر می دارند.

دومین قدم حرکت رو به جلو  و عارضه‌یابی حرفه ای از وضعیت کنونی شرکت برای تحلیل و بررسی ۳۶۰ درجه

متاسفانه چالش بزرگ صنایع و شرکتها و حتی مشاوران مدیریت در ایران عدم درک و شناخت متدولوژی‌ها و تکنیک ها و تاکتیکهای

مدیریتی است کی کجا و در نهایت اینکه چگونه از انها استفاده کنند؟

سومین سوال که در ۳ دهه فعالیت بعنوان یک مشاور عالی کسب و کار با ان روبرو شده ام این است که همه می پرسند ایا ابتدا باید

از چرخه بهبود بهره‌ وری سود ببریم و یا باید ایزو را پیاده‌سازی کنیم ؟

لطفا فیلم عارضه یابی یعنی شناخت نقاط ضعف وقوت در آپارات https://www.aparat.com/v/ZWQelمشاهده فرمایید.

شاید بد نباشد در اینجا از مهم ترین کارکردهای انجام عارضه یابی درشرکتها و سازمانها نام ببریم:

1. تعیین راهکارهای علمی برای کشف مشکلات
2. تعیین راهکارهای علمی حل مشکلات
3. شناسایی علل تأخیرات و انحراف از مسیر
4. محاسبه شاخص های بهره وری و سودآوری
5.  تعیین میزان بهره وری سازمان و کارکنان
6. عارضه یابی ۳۶۰ درجه منابع انسانی
7. تعیین قوت و ضعفها و اولویت بندی
8.  جلوگیری از اتلاف منابع  محتلف
9. شناسایی و تحلیل  دقیق محیط موجود
10. آموزش ها و کاهش هزینه های آموزش های غیر مؤثر
11. تحلیل دقیق ساختار، فرآیند اهداف و استراتژی های سازمان

و در گام بعد….

به نظر می رسد که اولین کار تعریف دقیق  چشم انداز و استراتژی‌های سازمانی است؟

برخی هم معتقدند برای عارضه یابی اول باید به سراغ EFQM یا مدل تعالی برویم و ببینم امتیاز سازمان ما رد چه سطحی است.

برخی مسئله اساسی انها سرمایه های انسانی است  و با ان دست بگریبان هستند

برخی هم مسئله اصلی انها فروش است و عدم وجود شبکه خوب فروش است

و برخی هم مشکل اساسی را در مدیریت جستجو می کنند.

لطفا فیلم عارضه یابی ۸۰%تشخیص است و صرفا ۲۰% درمان و معالجه در آپارات https://www.aparat.com/v/0437jمشاهده

فرمایید.