خلاصه کتاب رهبری سر الکس فرگوسن

خلاصه کتاب رهبری سر الکس فرگوسن

خلاصه کتاب رهبری سر الکس فرگوسن

 

خلاصه کتاب رهبری سر الکس فرگوسن

خلاصه کتاب رهبری فرگوسن

به روز رسانی ۱۴۰۰

۳۰۷۱۳۱ رای

دکتر مازیار میر مشاور و تحلیلگر  تخصصی

 

چالش بزرگ من آن نیست که اکنون به عنوان سرمربی منچستر انتخاب شده‌ام، چالش بزرگ من شکست دادن و پایین کشیدن

لیورپول لعنتی است

 

\"خلاصه

 


لطفا فیلم برند در آپارات https://www.aparat.com/v/ZcvWe مشاهده فرمایید.


خلاصه کتاب رهبری سر الکس فرگوسن

سر  الکس فرگوسن  اثر الکس فرگوسن و مایکل موریتز
–Alex Ferguson Leading by  Alex Ferguson With Michael Moritz
کتاب رهبری تاثیرگذارترین مربی و رهبر ورزشی جهان
در این کتاب شما با  درس هایی که از زندگی و سال های حضور درمنچستر یونایتد فرگوسن آموخته آشنا می شوید.
مازیار میر به شدت معتقدم است سِر الکس فرگوسن مربی فوق العاده تیم منچستر یونایتد  که به شیاطین سرخ مشهور شد و همچنین
آقای مایکل موریتز است.
در پایان مسابقه تنها چند سانتی متر با جام فاصله دارید در حالی که نمی توانید آن را لمس کنید اگر شکست بخورید و برای بیشتر
شما این بهترین فرصت است. اگر تمام تلاش تان را نکردید. بهتر است به رختکن برنگردید!(در رختکن، بین دو نیمه بازی با بایرن در
فینال لیگ قهرمانان)
——————————————————————————————————————————————————————————————-
لطفا فیلم مرد مذاکره وزبان بدن ایران در آپارات https://www.aparat.com/v/z1nXq مشاهده فرمایید.
——————————————————————————————————————————————————————————————-
\"خلاصه
من از یک سو حامی خانوده گلیزر هستم چون هیچ مشکلی در این چند سال برایم ایجاد نکرده اند و از سوی دیگر از هواداران ناراضی حمایت می کنم چون همیشه در زندگی طرفدار اعتراض مدنی و کارگران بوده ام.(در واکنش به بالا گرفتن اعتراض آنتی گلیزرها در سال ۲۰۱۰)

خلاصه کتاب رهبری سر الکس فرگوسن

سر الکس فرگوسن در سال ۲۰۱۳ کتاب زندگی نامه خود را تدوین نموده و دوسال بعد در سال ۲۰۱۵ کتاب رهبری را منتشر کرد.
 فرگوسن در سال۱۹۴۱ در شهر گلاسکو متولد شد. او مربی مشهور فوتبال بریتانیایی و مربی سابق باشگاه منچستر یونایتد انگلستان است.
فرگوسن به عنوان یکی از اثرگذارترین و مشهورترین مربیان تاریخ فوتبال جهان شناخته می‌شود و در طی ۲۶ سال مربیگری خود فاتح ۳۸ جام
بزرگ جزیره شد که شامل ۱۳ بار قهرمانی لیگ انگلستان و دو بار قهرمانی لیگ قهرمانان جام ملتهای اروپا است.
به نظر می رسد نگارش این کتاب سبک جدیدی از مدیریت و رهبری را پیش روی ما خواهد گشود.
————————————————————————————————————————————————————
———————————————————————————————————————————————————-
\"خلاصه
فصل اول :
لطفا  فقط خودتان باشید.
_ مهمترین کار هر مدیر و رهبری در هر مجموعه و یا سازمان،تیم و…….. آن است که برای افرادش آنقدر الهام بخش و بزرگ باشد که افراد به
بهترین وجه ممکن کار کنند و در نهایت از او الهام بگیرند پیوسته به سخنان و افکار افراد جوان گوش فرا دهید، چرا که جوانان بیش از همه با
واقعیت های زندگی امروز و چشم انداز آینده ارتباط برقرار می کنند.
_ لطفا خودتان باشید:
چطور کسی که هنوز به خود واقعی نرسیده است قرار است هدایت افراد دیگر را انجام دهد.
مثلا بداند که آنها چه کسانی هستند؟
یا حتی چطور و چگونه بزرگ شده اند؟
این افراد چه استعداد های دارند؟
یا چه چیزهایی منجر به شکوفایی استعدادهای این افراد می‌شود؟
چه چیزهایی باعث شکست آنها می‌شود؟
 به نظر می رسد که تنها چیزی که باعث نادیده گرفتن این موارد می شود دو اصل کلی است است:
 اول دیدن
دوم شنیدن
آری دقیقا حکمتی است که پروردگار به ما انسان ها دوگوش، دو چشم و فقط  فقط یک دهان داده است.
پس برای اینکه نسل بشر را تحت تاثیر قرار دهیم و کنترل کنیم باید آنها را هرگز و تحت هیچ شرایطی نادیده نگیریم باید آنها را خوب و حتی بسیار
خوب ببینیم و به آنها کاملا گوش فرا دهیم.
\"خلاصه
– انسانهای بسیاری در زمانی که موفق شده اند پس از آن دوروبرشان پر از افراد چاپلوس شده است، دیگر گوش شنوا ندارند و به حرف های
منتقدان  و دلسوزان خود گوش نمی‌کنند. این افراد اساسا متکلم الوحده می‌شوند. گوش سپردن به افراد همیشه فایده دارد. همیشه و همیشه
به سخنان بازیکنان تیم خود گوش فرا دهید.
از خوب گوش دادن هرگز و هیچ وقت ضرر نخواهید کرد. شنیدن سخنان افراد تیم، باعث می شود  که تا خود افراد تیم، با هم رقابت مثبت داشته
باشند تا اطلاعات مفیدی با هم و با رهبر به اشتراک بگذارند
.
هرگز و هیچ وقت بعد از اشتباه فورا افراد تیمتان، به آنها عکس العمل منفی نشان ندهید؛ بگذارید زمان بگذرد و وضعیت به آرامش سابق بازگردد
و بعدا تصمیم بگیرید.
پیوسته طوری قراردادهای تیم خود منعقد کنید، که هیچ وقت تاریخ اتمام ان در زمان مشخص و معین نباشد این‌ مسئله بسیار خطرناک خواهد
بود و تبعات بسیار بسیار بدی دارد.
__خوب دیدن از مهارت های بشر امروزی  است که  شاید زیاد به چشم نمی آید .
باید اذعان کنم ما عموما دو نوع مشاهده داریم:
اول
دیدن جزئیات
دوم
 دیدن کلیات
یکی از رفتارهای مدیران و رهبران حرفه ای این است که هرگز نباید تمامی کارهای تیم را  کنترل و با اتکا به تواناییهای  شخصی خودت انجام
دهند. فقط در برخی از موارد باید رهبری و نظارت کنیم و این باعث می شود تا بر اوضاع تیم  تسلط بیشتری داشته باشیم.
 این تسلط به خوبی برای شما نقاط ضعف و قوت تیم  را متبلور خواهد کرد.
_ شما در مقام رهبری و مربی، الهام بخش باید  بسیار کارکتر تاثیرگذار بوده و الترناتیوهای فوق العاده برخوردار باشید و از تاکتیک های تیمی و
کاری کاریزماتیک برخوردار باشید.
( جمله افسانه ای و الهام بخش سرالکس فرگوسن هیچ وقت فراموش نمی کنم برای بازیکنان تیمش بیان کند: ما بازی را نباختیم بلکه وقت کم
آوردیم ).
_برترین و بهترین راه و روش برای تصمیم گیری درست، کار دقیق است.
تفکر تفکر و بازهم تفکر
راهبردی استراتژیک رهبران آینده است. به نظر می رسد تفکر عمیق قبل از هر تصمیم سازنده ای کاملا لازم و ضروری است.
 شاید تصمیم‌گیری سریع به شور و اشتیاق ما کاملا مرتبط است. اما با افزایش سن، این شور و اشتیاق ها عموما کاهش می‌یابد و تصمیم‌ها
بسیار منطقی تر خواهد شد.
باید اذعان کنم که دیدن و شنیدن و مطالعه در خصوص افراد موفق، بهترین و موثرترین عامل درتصمیم‌گیری منطقی و تفکر عمیق در خصوص
مسائل مان است.

خلاصه کتاب رهبری اثر سر الکس فرگوسن

فصل دوم:
نظم و ترتیب در سایه شناخت و شوق پرواز
اول
جا اندازی نظم و ترتیب در تیم یکی از اصول اولیه رهبری است. چیزی که فرگوسن بسیار به آن اهمیت می دهد و حتی حساس است و حتی به
خاطر آن مهاجم افسانه ای و فرانسوی خود را در آخرین بازی خود به قیمت از دست دادن جام ملتهای اروپا قربانی می کند و بیست سال با آن
کنار می رود و در نهایت می گوید:
من با قربانی کردن ستاره تیم به مدت بیست سال بهترین تیم جهان را ساختم و مدیریت کردم.
فرگوسن حساسیت خاصی روی  نحوه لباس پوشیدن افراد، ورود خروج، تاخیر، مدل تتو و آرایش مو، جواهرات و … دارد
دوم.
رهبران و مدیران می‌توانند قوانین زیادی را وضع کنند. اما در موقع بی انضباطی هرگز و تحت هیچ شرایطی نباید هیچ کاری بنمائید.
هرگز فراموش نکنید که با تنبیه و مجازات همه افراد تیم، دیگر سلاح دیگری نداشته و ندارید و خود را خلع سلاح نموده اید.
یادتان باشد که مجازات باید متناسب با جرم باشد. و برای هر مجازاتی هم باید تنبیه خاص آن را داشته باشید. یکی از بهترین مجازات ها برای
افراد، سکوت است،شما هرگز نیازی به تحقیر دیگران نداشته و نداریم.

خلاصه کتاب رهبری سر الکس فرگوسن

\"خلاصه

 

———————————————————————————————————————————————-
لطفا فیلم نکته مهم در مذاکره در آپارات https://www.aparat.com/v/w9lz1 رامشاهده فرمایید.
———————————————————————————————————————————————-
سلام
هرگز هرگز هرگز و هیچ وقت تحت هیچ شرایطی احساسات خود را درگیر تصمیمات خود در تیم نکنید. اصل کلیدی فرگوسن و غیر قابل بازگشت
پیوسته به قوانین و اصول کاری تان به شدت ارزش دهید و در این میان یادتان باشد که احساسات هرگز جایی نداشته باشد.
چهارم
به یاد داشته باشید برندگان واقعی، سرشار از انرژی مثبت و پیوسته مثبت اندیش و خستگی ناپذیر هستند.
پیروز واقعی همیشه در تلاش است و هیچ وقت به وضع موجود راضی نبوده و نیست
پنجم
فرگوسن به شدت  معتقد است که استعداد بعلاوه کار و تلاش خستگی ناپذیر مساوی است با آنچه که می خواهید به آن برسید.
جمله معروف سر کلاس فرگوسن این است که دقیقه‌ای که ما کمتر از رقیبانمان تلاش کنیم سر تمرین حاضر شویم دیگر منچستریونایتد
نخواهیم بود….. حتما چیز دیگری هستیم
\"خلاصه
ششم
تئوری فرگوسن پیوسته این است که انگیزه در بین انتخاب میان انگیزه و یا استعداد یک گزینه است آری گزینه انگیزه اولویت اصلی است.
انگیزه معجونی است از شور و اشتیاق برای تحمل سختی‌ها، تلاش و کوشش، قدرت عظیم تفکر و عدم پذیرش شکست ها  و دیگر هیچ
هفتم
به نظر می رسد که بیشتر نسل بشر هرگز حتی در طول تاریخ عظم راسخی نداشته و ندارند و با کوچکترین ناملایماتی و وزش باد ملایمی شک
و تردید در جانشان ریشه می کند. اعتماد به نفس کافی ندارند. نمی‌توان رهبری را بدون عظم راسخ هرگز تصور نمود.
 یادتان باشد هنگام رهبری، باید حتماً خودتان را در تیم ببینید اگر افرادی از تیم توان و انگیزه لازم برای عملی کردن رویاها و  تصورات شما را ندارند
تا بتوانید به آن رهبر درونی تان برسند. لزومی ندارد آنها را همراهی کنید تا در تیم بمانند آری شما دقیقا زمانی خودتان هستید، که تیم  را از
درونتان مدیریت و رهبری کنید. تنها راه حل این عمل، رو راست بودن با خودتان و پایبندی به رویاها و  باورهایتان است.
خلاصه کتاب رهبری اثر سر الکس فرگوسن
فصل سوم:
 کنار هم گذاشتن قطعات
اول
سازماندهی
 قبل از هر اقدامی برای داشتن یک تیم عالی باید یک سازماندهی عالی داشته باشید. تا تمامی عناصر به درستی در کنار یکدیگر قرار بگیرند.
البته کاملا واضح و مبرهن است که این امر زمان می‌برد به خصوص اگر در دوره بازده سودهی باشید. آری رسیدن به موفقیت های ماندگار، نیاز به
صبوری و زمان و سازماندهی عالی و کامل و همه جانبه دارد
دوم
آماده سازی
 آماده سازی جزء اصلی برای رویارویی با هر حریف است. برای آماده سازی تیم بهتر است، افرادی که نیاز به تجدید انرژی دارند را به استراحت
چند روزه بفرستید. رهبران می‌تواند بعد از سازماندهی، ارزش‌های رهبری خود را از طریق افراد باسابقه تیم به جوان‌ها کاملا انتقال دهند و این
هنر جانشین پروری را در تیم استقرار دهند. آری همیشه این افراد با تجربه، بخوبی با ارزش‌های سازمان و رهبر سازمان آشنا هستند و تفهیم آن
برای اعضای جوان توسط آنها کاری راحت است. یادتان باشد که آماده‌سازی به موقع باعث خواهد شد تا در مقابل حوادث و جریانات غیر مترقبه
آمادگی داشته باشیم. برخی زمان‌ها لازم است جهت رویارویی بهتر در مقابل رقیبی که برتر از ما است ، آمادگی بعدی و درود هنگام را در دستور
کار خود قرار دهیم. ودبسیار زودتر از موعد مقرر تدارک ببینیم و برای رقابت بعدی، زودتر خود را آماده کنیم.
سوم
 بی نظمی
کشنده ترین مسئله در هر تیمی بی نظمی است آری بی نظمی هم می‌تواند مایه شکست شود، اگر تیم برنامه ها و نقشه ها را نادیده بگیرند
و کار خود را درست انجام ندهند، دیگر پیروزی هرگز در کار نخواهد بود.
چهارم
رقابت بودن یا نبودن
 همیشه در تیمها جو و فضای رقابت می‌تواند باعث شکست شود، اگر تیم نتوانند تمرکز خود را حفظ کنند و اعتماد به نفس خود را بالا ببرند،رقیب
با استفاده از فضاسازی، خواهد توانست بر  ما غلبه کند.
پنجم
دیدگاه
دیدگاه ما نسبت به خطر پذیری هم عاملی مهم و راهبردی و کاملا استراتژیک در پیروزی و یا شکست محسوب می‌شود.
 اگر افراد تیم قدرت ریسک پذیری بالا داشته باشند شاید تیم پیروز شود. ولی رهبر تیم باید میزان ریسک پذیری را همیشه کنترل کند.
ریسک زمانی بهترین توجیه است که ما از رقیبان خود عقب هستیم و شکست ما با اختلاف، در حالت کلی چیزی را عوض نمی کند.رویکرد دقیق
نسبت به خطر پذیری وظیفه اصلی رهبر تیم است.
\"خلاصه
ششم
آینده نگری
آینده نگری باید در الزامات رهبری القا شود پیوسته اولویت‌بندی برای برنامه‌های آتی باید در سرلوحه ومرام همه تیم و کارها باشد.
باید همیشه به جوان‌ها میدان بدهید، آنها هیچ وقت رهبری که به آنها اعتماد کرده را فراموش نخواهند کرد و همیشه سعی
خواهند کرد که خود را به رخ بکشند. اگر حسی را در تیم ایجاد کنیم که جوانترها، قدیمی ها  را پشتیبان خود احساس کنند و
حس کنند که قدیمی ها به نفع آنها می اندیشند این حرکت مانند یک معجونی جادویی  عمل خواهد نمود.
 ……….بازنشسته شدن مال جوان هاست که اگر کارشان را ول کنند، می توانند سراغ کار دیگری بروند نه برای من. اگر از یونایتد بروم،
چه کار کنم؟ بروم در خانه صبح تا شب بنشینم؟ (ماه گذشته در قطر)
دکتر مازیار میر مشاور و تحلیلگر

یک پاسخ

  1. ممنون از این نوشته و اگر ترجمه روانتری ارائه بدید بنظرم فهمش راحت تره – سپاس از شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *