جانشین پروری

کارگاه آموزشی اصول جانشین پروری مدیران وپرورش کارکنان

Succession

کارگاه اصول جانشین پروری مدیران وپرورش کارکنان برای بالا بردن سطح مدیران و سرپرستان در مجتمع فنی علوی تهیه و تبیین شده است و

امروز در محل این مجتمع برای مدیران برتر اجراگردید.

  اهداف کارگاه جانشین پروری

هدف از برگزاری این دوره بنا به اهمیت هنر جانشین پروری،

هدف اصلی از این کارگاه آموزشی بهبود و توسعه و افزایش ظرفیت مهارتهای مدیران و سر پرستان است ما در این کارگاه به مهارت آموزی و

بازتوانی مدیران در مواجهه با وضعیت های سخت و طاقت فرسا می پردازیم.

در کارگاه جانشین پروری رفتارها و راه کارهای استراتژیک برای مقابله با استعفاء، ترک شغل، بازنشستگی، ارتقاء شغلی یا حتی فوت در شرکتها

و موسسات و سازمان های مختلف بصورت حرفه ای پرداخته خواهد شد.

در اصول و فنون جانشین پروری معمولا هر روز و یا هر ماه و یا هر سال با خلاء و ترک خدمت نیروهـا در مشاغل  گوناگون سازمان، به ویژه در

مشاغل کلیدی و حساس مانند  مدیریت

در این کارگاه ما به مفهوم جانشین پروری اشاره به فرایندی منظم دارد که به  موجب آن بهسازی حرفه ای و فردی با برنامه استراثریک منطبق

می گردد تا اطمینان حاصل گردد افراد آماده، برای تکمیل هر پستی که بلاتصدی می شود، با مهارتها و نگرش های درستی در زمان مناسب

وجود دارند. نیروی انسانی یکی از مهمترین و با ارزشترین عناصر هر سازمانی به  حساب می آید که بدون آن سازمان معنا و مفهوم نخواهد

داشت .

یکی از راهکارهای توسعه و بقای سازمان ها ، برنامه ریزی برای منابع انسانی آن در تمام ابعادش می باشد . با توجه به پیچیده تر شدن

چالش های رقابتی در آینده و تغییرات سریع و گسترده در سازمان ها ، مدیریت استعداد ها و جانشین پروری در سازمان های آینده نگر و آینده

ساز ، روز به روز از اهمیت فوق العاده ای برخوردارمی شود، به طوری که جانشین پروری در سازمان ها به عنوان یک عامل اساسی و حیاتی به

طور مستقیم مدیران ستادی و صفی را درگیر می کند .

نمونه سوالات جانشین پروری

۱-جانشین پروری را به اختصار تعریف کنید؟

۲-عدم وجود جایگزین مناسب برای مدیران باعث بروز چه مسائلی می گردد

۳- مدل ستاره هفت پر چیست و دو مورد از آن را توضیح دهید

۴-اهداف و مزایای مدیریت جانشین پروری دارای چند طیف است یک مورد را بیان فرمائید

۵-ابعاد اصلی یک سیستم جانشین پروری موفق را نام ببرید و دو مورد را توضیح دهید

۶-نکات عمده برای تدوین کانال رهبری در سازمان ها چیست و چه کاربردی دارد

۷-تفاوت برنامه ریزی جانشین پروری با برنامه ریزی جایگزین سازی را بیان نمائید

۸-مزایا و معایب روش مرشد و مریدی را بیان نمائید

۹-مدل های اصلی در برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری چند دسته است

۱۰-اصول جانشین پروری از دیدگاه پیتر دراکر را بیان فرمائید.