مدیریت تغییر یا مدیریت انتقال و یا کلید واژه هایی از این دست و عناوینی مشابه برای شاخه ای از علم مدیریت می باشند و ناظر به روشهای ایجاد دگرگونی در سازمان، تیم یا فرد

هستند که با وجود داشتن ریشه علمی و عملیاتی مشترک یا حداقل مشابه، تفاوتهایی نیز برای آنها از طرف متخصصین ذکر می شود. شیوه های مدیریت تحول معمولاً به دگرگونی

تخصیص منابع و امور مالی، چگونگی و ابعاد مدیریت فرایندهای تجاری، امور عملیاتی و دیگر ابعاد سازمانی می پردازند تا سازمان مربوطه بسته به اهداف و نیازها تغییر شکل یا حتی

ماهیت پیدا کند. دانش پذیران این دوره آموزشی در زمینه‌های تشکیلات سازمانی، منابع انسانی، سیستم‌های اطلاعاتی و دیگر مباحث مطرح در مدیریت در سطوح کارشناسی

و مدیریتی در بخش خصوصی و دولتی قادر به فعالیت می‌باشند، همچنین این دانش پذیران بعنوان مشاور یا مجری در زمینه سیاست‌گذاری‌های بخش دولتی می‌توانند فعالیت کنند.

توصیه بنیاد آموزش مجازی ایرانیان به دانش آموختگان این رشته این است که نسبت به کسب مهارتهای عمومی و تخصصی تلاش ویژه ای داشته باشند. در این کارگاه اشنایی با ایزو

۹۰۰۱ و اخرین تغییرات مورد بررسی و آموزش قرار می گیرد.

سر فصلهای این کارگاه آموزشی که برای شرکت پیمانکار خدمات ماشینی شرکت پخش فراورده های نفتی اجراگردیدد به شرح زیر است:

• ساختار سیستم مدیریت کیفیت فرآیندگرا، معرفی انواع فرآیندها
• تشریح نیازمندیهای سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2015
• معرفی انواع فرآیندها
• مبانی ممیزی داخلی کیفیت، تعاریف و اصطلاعات
• تهیه برنامه ممیزی
• تهیه چک لیست های انجام ممیزی
• تهیه گزارش ممیزی، فنون ممیزی
• روانشناسی ممیزی۱-مفاهیم تحول سازمانیo تعریف و مفهوم تحولo دلایل اهمیت پرداختن به موضوع تحولo انواع تغییر 😮 اهداف تحول سازمانی

  o ابعاد تحول سازمانی

  ۲) اثربخشی سازمانی

  ۳) مدلهای مدیریت استراتژیک

  ۴) مدلهای فرآیندی مدیریت تحول

  ۵) فرآیند عمومی مدیریت تحول

  o چرا سازمانها شکست می خورند

  o انواع مشاوران تغییر

  o شناخت محیط

  o فرهنگ سازمانی

  o رهبری تغییر

  o ساختار سازمانی

  o احساس نیاز به تغییر

  o تشخیص / عارضه یابی

  o هدف گذاری

  o سناریو سازی

  o تعیین استراتژی و برنامه ریزی

  o ابلاغ و جلب مشارکت

  o اجرا

  o کنترل و اصلاح

  o تثبیت

  ۶) علل عدم موفقیت برنامه های تحول

مازیار میر مشاور و تحلیلگر